La gestion de projet ? Compétence fondamentale du marketing

Gestion de projet et Marketing, késako?

• Planification d’une campagne marketing, qu’elle soit nationale ou internationale ? Gestion de projet !
• Préparation d’un lancement de nouvelle collection sur un site internet ou e-commerce ? Gestion de projet !
• Organisation d’un shooting photo ou video ? Gestion de projet !
• Organisation événementielle ? Gestion de projet puissance 12 !
• Transformation digitale, ? gestion de projet !
• …

Bref, vous avez compris l’idée, la gestion de projet est au coeur du travail quotidien d’un marketeur. Elle est non seulement sous-estimée, mais je dirais même plus, après 10 ans d’expérience professionnelle, pour moi c’est LA compétence fondamentale.

En effet, pour travailler avec un marketeur autonome, il ne suffit pas qu’il ai des supers idées innovantes, il faut qu’il soit capable d’estimer à quelle point l’idée est réaliste et réalisable au regard des contraintes et ressources disponibles. Et lorsque le projet marketing l’est, il faut que l’équipe soit en mesure de l’exécuter parfaitement. Je suis sûr que si vous suivez un peu les sites spécialisés sur le marketing, les startups et l’entrepreneuriat, vous avez déjà lu ou entendu la citation classique:

Et voilà: qui dit réalisation dit gestion de projet, on y revient !

La gestion de projet, définition

On appelle “projet” l’ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un “besoin/objectif” défini dans des “délais fixés“, le tout accompli avec les ressources disponibles (humaines, budgétaires et matérielles). Le réussite du projet est déterminée par la qualité du résultat réel comparé au résultat attendu initialement, appelé “livrable” .

OK, mais alors, par où commencer ?

C’est une vaste question, et j’aurais l’occasion de revenir plus tard plus en détails sur chacun de ces composantes (les idées d’articles sont déjà notées dans mon Evernote ;)).. Mais à chaud, je ne peux que vous conseiller :

• Forcez-vous à investir du temps pour structurer vos projets marketing en phase amont. Le temps que vous perdrez à planifier votre projet sera largement compenser par les gains de temps tout au long des opérations
  • Définition des objectifs et des ressources disponibles (ça, ce n’est même pas de la gestion de projet, mais de la compétence marketing de base, c’est un minimum !)
  • Créer un calendrier éditorial de campagne (Besoin d’aide ? Voici notre tuto)
  • Planifier toutes les phases de votre projet événementiel
  • etc…
• Identifiez et mettez en place un logiciel de gestion de tâches et de projets comme il en existe de nombreux dont certains gratuits qui permettent de commencer efficacement et facilement)
• Trouver un système de documentation et de partage de la connaissance accumulée tout au long du projet
• Et surtout, continuez à vous familiariser, à se former au méthode et outils de gestion de projet, ce n’est jamais un acquis. (évidemment, je ne peux que vous suggérer de suivre DailyBooster.io ici, ou sur les réseaux sociaux)

Ce que je peux vous dire c’est que, en effet, dans 95% des cas, vos managers ne vous demanderont pas de structurer vos projets selon des principes de gestion de projet, en revanche, ils vous jugeront sur la qualité de votre travail.

Or si vous exécutez une gestion de projet marketing selon ces principes, vous allez 1. facilement communiquer en interne votre progression et vos réussites intermédiaires, ce qui soulignera votre maîtrise du sujet et rendra confiant quant à l’accomplissement de la mission. Et 2. vous donnera concrètement les moyens de mener à bien votre mission pour un succès réel à la fin du projet.

Pour aller plus loin…

En marketing management

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